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A primera vista, uno podría pensar que la tutoría es una idea demasiado antigua para merecer un lugar en la lista de innovaciones de L&D. De hecho, el 84% por ciento de las empresas de Fortune 500 tienen programas internos de tutoría, según mentorcliq. De hecho, el 84% por ciento de las empresas Fortune 500 tienen programas internos de mentoría, según mentorcliq.
Entonces, ¿qué tiene de innovadora la tutoría? 
Empecemos con un par de definiciones...

¿Qué es un mentor? Y ¿cuál es la diferencia entre mentoring y coaching?
Según el profesor británico y prolífico autor de management David Clutterbuckun mentor es alguien que comparte su propia experiencia, conocimientos y habilidades para ayudar a otros a desarrollarse y crecer. Los coaches, por su parte, trabajan para mejorar la calidad del pensamiento de las personas en torno a una cuestión o un cambio que desean realizar.

Si te parece que hay una línea demasiado fina entre coaching y mentoring, puede que tengas razón. De hecho, Clutterbuck llega a decir que los mentores son entrenadores: "No creo que sea posible ser realmente eficaz, sobre todo en los niveles superiores como coach, si no se tiene alguna experiencia relacionada con el mundo en el que se mueve la otra persona", sostiene.

En Collective Brains, llamamos Executive Mentors a estos profesionales altamente experimentados. Creemos que emparejar a mentores ejecutivos específicos de una función, un tema o un sector que ya han pasado por eso con profesionales que quieren dar el siguiente paso en sus carreras es la fruta que menos cuelga en el vasto árbol de las iniciativas disruptivas de formación y desarrollo. 

¿Cómo puede estructurar su programa interno de tutoría de modo que pueda aprovechar adecuadamente la experiencia de sus ejecutivos para influir positivamente en el rendimiento? 

He aquí algunas formas probadas de conseguirlo:

1. 1. 1. Visite Certificación de tutoría de ejecutivos un requisito para los mentores internos. Pocos ejecutivos están preparados para el reto de los programas de desarrollo individual. Muchos de ellos están más acostumbrados a contar que a compartir, son más expertos en vender que en influir. 
      2. Cuidar con esmero Desarrollo de programas e incluir en ellas sesiones de Executive Mentoring con mentores certificados.
      3. Independientemente de lo que diga su software de mentoring, asegúrese de que su programa de mentoring interno empareja a los empleados con mentores ejecutivos que han desempeñado el mismo papel, puesto o compartido retos similares en el pasado.
      4. Organice sesiones de tutoría ejecutiva para los talentos clave de su organización. En Collective Brains ofrecemos paquetes de una, tres o seis sesiones con Mentores Ejecutivos que tienen experiencia previa en cada industria, función o tema de la vida empresarial.
      5. Muestre y cuente experiencias positivas de tutoría de ejecutivos dentro o fuera de su organización.
      6. Anime a los antiguos alumnos a convertirse en mentores ejecutivos una vez que hayan ascendido a puestos directivos, ofreciéndoles la oportunidad de obtener la certificación. 
      7. Haga un esfuerzo por medir el rendimiento y los niveles de retención de los empleados mentorizados y no mentorizados.

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