Si eres un líder de RRHH en 2022, la llamada Gran Dimisión parece real. Y lo es.
Lo sabe porque lleva meses centrado en la hercúlea misión de sustituir a los mejores talentos, muchos de los cuales se marcharon durante la pandemia, lo que confirma la perversa verdad de que los mejores suelen ser los primeros en ser cazados furtivamente, a pesar de sus mejores esfuerzos.
Según datos publicados por el Pew Research Center en marzo de este año, en 2021, sólo en Estados Unidos, uno de cada cinco adultos no jubilados dejará su trabajo. Teniendo en cuenta esta realidad, en un momento de frustración, uno podría tener la tentación de creer que invertir en L&D puede ser una pérdida de dinero.
No estoy de acuerdo. De hecho, creo que la inversión adecuada en una I+D eficaz puede ser justo lo que el médico recetó a las organizaciones en 2022. El énfasis en “eficaz” no debe pasar desapercibido.
Pero antes de compartir con usted lo que entiendo por “eficaz”, veamos el perfil de la mayoría de los que dejan de fumar y las razones que les llevan a tomar esa decisión.
Un reciente Artículo de Harvard Business Review publica los resultados de una investigación realizada por el experto en análisis de personas Ian Cook. Junto con su equipo, realizó un análisis en profundidad de más de 9 millones de registros de empleados de más de 4.000 empresas, incluidos empleados de una amplia variedad de sectores, funciones y niveles de experiencia, en el que se revelaron dos tendencias clave:
1. La dimisión ha sido mayor a mitad de carrera, entre los empleados de 30 a 45 años, y
2. Los campos que experimentaron un aumento extremo de la demanda durante la pandemia, como la sanidad y la tecnología, tuvieron mayores tasas de dimisión debido al aumento de la carga de trabajo y al agotamiento.
El estudio del Pew Research Center, por su parte, descubrió tres razones principales por las que los empleados renuncian:
- Baja remuneración (63%)
- Sin oportunidades de promoción (63%)
- Falta de respeto en el trabajo (57%)
Ahora bien, independientemente de lo profundo que sea el bolsillo de su organización, usted sabe que entrar en una guerra de ofertas de compensación rara vez es una solución ideal. Por lo tanto, nos quedan las dos últimas razones.
En Collective Brains, ¿cuáles son las estrategias efectivas de L&D que realmente creemos que tienen el poder de revertir las dos razones principales por las que la gente abandona?
He aquí algunas ideas:
- Desarrollar un sistema innovador para elaborar y ofrecer planes de desarrollo personal a gran escala.
- Responsabilizar a los jefes directos de la realización del PDP.
- Transforme a sus líderes en Mentores Ejecutivos capaces de impartir potentes sesiones de mentoring.
- Implantar un sistema para gestionar y supervisar continuamente la salud de los equipos mediante el desarrollo de competencias blandas clave en los gestores de personas.
- Busque el apoyo de un mentor ejecutivo que haya pasado por lo mismo para que le sirva de caja de resonancia en estos momentos difíciles de su carrera profesional en RRHH.
- Cuídate, ¡siempre es un buen consejo!
Háganos saber si estas ideas resuenan con usted. Si necesitas ayuda, en Collective Brains estamos siempre a tu disposición. ¡Listo cuando tú lo estés!
