Se você for um líder de RH em 2022, a chamada Grande Demissão parece real. E ela é.
Você sabe disso porque, durante meses, concentrou-se na missão hercúlea de substituir os melhores talentos, muitos dos quais saíram durante a pandemia, confirmando a verdade perversa de que os melhores deles são, muitas vezes, os primeiros a serem demitidos, apesar de seus melhores esforços.
De acordo com dados divulgados pelo Pew Research Center em março deste ano, em 2021, somente nos EUA, um em cada cinco adultos não aposentados deixará o emprego. Considerando essa realidade, em um momento de frustração, alguém pode ficar tentado a acreditar que investir em L&D pode ser um desperdício de dinheiro.
Permita-me discordar. Na verdade, acredito que o investimento certo em L&D eficaz pode ser exatamente o que o médico receitou para as organizações em 2022. A ênfase em “eficaz” não deve passar despercebida.
Mas antes de compartilhar com você o que quero dizer com “eficaz”, vamos analisar o perfil da maioria dos desistentes e os motivos por trás de suas decisões de parar.
Um recente Artigo da Harvard Business Review publicou os resultados da pesquisa conduzida pelo especialista em People Analytics Ian Cook. Junto com sua equipe, ele conduziu uma análise aprofundada de mais de 9 milhões de registros de funcionários de mais de 4.000 empresas, incluindo funcionários de uma ampla variedade de setores, funções e níveis de experiência, em que duas tendências principais foram reveladas:
1. A demissão foi maior no meio da carreira, entre os funcionários com idade entre 30 e 45 anos, e
2. As áreas que sofreram aumentos extremos de demanda durante a pandemia, como saúde e tecnologia, tiveram taxas de demissão mais altas devido ao aumento da carga de trabalho e ao esgotamento.
O estudo do Pew Research Center, por outro lado, revelou três principais motivos pelos quais os funcionários pedem demissão:
- Salário baixo (63%)
- Sem oportunidades de progresso (63%)
- Sentir-se desrespeitado no trabalho (57%)
Agora, independentemente do bolso da sua organização, você sabe que entrar em uma guerra de licitações de remuneração raramente é a solução ideal. Portanto, ficamos com os dois últimos motivos.
Quais estratégias eficazes de L&D nós, da Collective Brains, realmente acreditamos que têm o poder de reverter os dois principais motivos que levam as pessoas a pedir demissão?
Aqui estão algumas ideias:
- Desenvolver um sistema inovador para selecionar e fornecer Planos de Desenvolvimento Pessoal em escala.
- Tornar os gerentes diretos responsáveis pela conclusão do PDP.
- Transforme seus líderes em Mentores Executivos que podem oferecer sessões de mentoria poderosas.
- Implemente um sistema para gerenciar e monitorar continuamente a saúde da equipe, desenvolvendo as principais habilidades interpessoais dos gerentes de pessoal.
- Busque o apoio de um mentor executivo que já tenha passado por isso, para ser sua caixa de ressonância durante esse período difícil em sua carreira de RH.
- Cuidar de si mesmo é sempre um bom conselho!
Diga-nos se essas ideias lhe agradam. Se precisar de algum apoio, nós da Collective Brains estamos sempre aqui para ajudá-lo. Pronto quando você estiver!
