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À primeira vista, pode-se pensar que a mentoria é uma ideia muito antiga para merecer um lugar na lista de inovações de L&D. De fato, 84%% das empresas da Fortune 500 têm programas internos de mentoria, de acordo com a mentorcliq.
Bem, então o que há de tão inovador no mentoring? 
Vamos começar com algumas definições...

O que é um mentor? E qual é a diferença entre mentoring e coaching?
De acordo com o professor britânico e autor prolífico de gerenciamento David ClutterbuckDe acordo com a definição de mentor, um mentor é alguém que compartilha sua própria experiência, conhecimento e habilidades para ajudar outras pessoas a se desenvolverem e crescerem. Os coaches, por outro lado, trabalham para melhorar a qualidade do pensamento das pessoas em relação a uma questão ou mudança que desejam fazer.

Se você acha que há uma linha muito tênue entre coaching e mentoring, pode estar certo. De fato, Clutterbuck chega a dizer que os mentores são Coaches: "Não acho que seja possível ser realmente eficaz, especialmente em níveis sênior como coach, se você não tiver alguma experiência relacionada ao mundo em que a outra pessoa está inserida", afirma ele.

Na Collective Brains, chamamos esses profissionais altamente experientes de Executive Mentors. Acreditamos que a combinação de Mentores Executivos de funções, tópicos ou setores específicos, que já passaram por isso, com profissionais que desejam dar o próximo passo em suas carreiras, é o fruto mais fácil de ser colhido na vasta árvore de iniciativas disruptivas de L&D. 

Como você pode estruturar seu programa interno de mentoria de modo a aproveitar adequadamente a experiência de seus executivos para impactar positivamente o desempenho? 

Aqui estão algumas maneiras testadas e comprovadas de conseguir isso:

1. 1. 1. Fazer Certificação de Mentoria Executiva uma exigência de mentores internos. Poucos executivos estão preparados para o desafio dos programas de desenvolvimento individual. Muitos deles estão mais acostumados a contar do que a compartilhar, mais aptos a vender do que a influenciar. 
      2. Curadoria cuidadosa Programas de desenvolvimento de programas e incluir nelas sessões de Executive Mentoring com mentores certificados.
      3. Independentemente do que diz o seu software de mentoria, certifique-se de que o seu programa interno de mentoria combine os funcionários com Mentores Executivos que tenham exercido a mesma função, cargo ou compartilhado desafios semelhantes no passado.
      4. Realize sessões de Executive Mentoring para os principais talentos de sua organização. Na Collective Brains, oferecemos pacotes de uma, três ou seis sessões com mentores executivos que têm experiência prévia em todos os setores, funções ou tópicos da vida empresarial.
      5. Mostre e conte experiências positivas de Executive Mentoring dentro ou fora de sua organização.
      6. Incentive os ex-mentorados a se tornarem mentores executivos quando forem promovidos a cargos sênior, oferecendo-lhes a oportunidade de obter a certificação. 
      7. Faça um esforço para medir o desempenho e os níveis de retenção de funcionários orientados e não orientados.

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